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邮报:与卡塔尔合作遭遇诸多问题,FIFA将独立运营2026年世界杯
直播吧12月17日讯 据《每日邮报》报道,国际足联在本届世界杯与卡塔尔合作时遇到诸多问题,因此2026年他们决定将独立运营世界杯。
国际足联和卡塔尔最高委员会之间的合作因工人权利、政治抗议和赞助商百威公司的赔偿(卡塔尔在临开赛前决定不允许在球场卖酒)等问题而陷入内讧。
《每日邮报》上周披露,国际足联已陷入与卡塔尔最高委员会的法律纠纷,FIFA已决定在2026年独立运营世界杯。
2026年的世界杯将在美国、加拿大和墨西哥举办,到时候责任可能将落到国际足联首席运营官科林-史密斯的肩上。
(地精杀手)
盘点fifa中曾经有过的那些BUG级的必进射门
在全球范围内如今fifa和实况已经不是一个等级的游戏,不过在2000年到2010年前后实况还是能够压倒fifa的。其中一个重要的原因就是fifa喜欢在游戏中设计一些奇特的必进射门,这让真正喜欢足球的玩家难以接受,甚至匪夷所思。那么这些必进射门都有哪些呢?
Fifa2002世界杯
飞火流星是2002年韩日世界杯的比赛用球,由于当时中国进入到了世界杯,这个足球的名字也被众多中国人记住了,在fifa2002中也设计了一个飞火流星的射门,就是带星球员(一般来说就是能力高的球员)射门只要达到70%左右的力量槽就会踢出这种射门,而这种射门的命中率基本是100%。所以经常一场比赛就演变成双方轮流中圈开球然后带两步射门算分的游戏。。。
Fifa2003必进任意球
在fifa2003中收敛了很多,没有这么夸张的必进球了,不过玩家们还是发现了另一种必进射门,fifa2003中任意球采用了全新的主伐动作条,只要选好要位置然后安准动作条在绿色的范围内这个任意球是必进的。这就让在fifa2003中防守成为了一个大难题,一旦你在禁区附近犯规那么对手肯定会打出这种必进的任意球。这个情况一直延续到fifa2005中,在05中任意球命中率也能高达7成。
Fifaol4禁区外ZD
本来以为随着技术的改变fifa中的这些问题会少一些,然而在fifaOL4最早的版本中这样的几乎必进的球再次出现,禁区外ZD,这种射门命中率也是非常的高。只要你在对手禁区前沿拿球,对手的封堵没有挡住你的球,或者没有抢断你,那么基本可以确定你得了一分。系统局除外。当然在最近的版本中ZD遭到了削弱,不过头球打法又再度崛起,据说命中率也是非常的夸张。
FIFA确认世界杯扩军新赛制,背后是120亿美元的营收野心
作者 | 乔峰
扩军/臃肿版世界杯,真的要来了。
3月15日,国际足联正式批准2026年世界杯新赛制,赛事将首次出现48支球队。按照新赛制,48支球队将分成12个小组,每组4队,前两名直接晋级,8支战绩最好的小组第三名球队也将晋级32强,然后开始单场淘汰赛直至决出冠军,赛事周期延长至39天,比赛数量从目前的64场增加至104场。
简单理解,世界杯的蛋糕无疑更大了,但味道是否更好,则有待时间来检验。国际足联为什么要这么做?从其最新的财报也能看出端倪。
2月16日,FIFA发布2022年财报,根据国际足联制定的财务计算周期,这份财报实际上是2019-2022周期的财报,也就是卡塔尔世界杯周期。财报显示,FIFA总收入75.68亿美元,总支出63.02亿,其中,2022年卡塔尔世界杯共收入57.69亿,占四年营收的76%。
此外,FIFA同时发布2023至2026周期的财务预算,营收将达到120亿美元。
FIFA这一周期的收入与国际奥委会东京奥运周期(2017-2021)基本持平,均达到76亿美元左右的规模,核心收入也都是大赛,举办东京奥运会的2021年,国际奥委会收入达42亿。
众所周知,国际足联是非政府非盈利组织,这表明FIFA不需要以盈利为目的,不过他们花费巨额资金也无需外部机构批准(有内部审计)。现如今,FIFA通过更改组织架构、财报管理制度等手段,逐渐成了披着NGO外皮的商业机器,而日益大公司化的国际足联,不可避免要“拼命”地挣钱和花钱。
财报显示,2019-2022周期,国际足联的收入达到创纪录的76亿美元,此前预计收入为64.4亿。其中,2022年卡塔尔世界杯收入为57.69亿,比2018年俄罗斯世界杯增加24.2%。卡塔尔世界杯为国际足联带来了23.68亿美元净收入,抵消了前三年的负增长,让其在这一周期的净收入达到11.87亿,比此前的预测高出11倍多。
国际足联表示,截至2022年底,国际足联的总资产价值67.96亿美元,其中85%为现金及现金等价物和金融资产,储备金也创下39.71亿的新高——比2015至2018周期高出45%。
国际足联的赚钱方式和手段早已不是新鲜话题,耳熟能详的电视转播权、营销权(Marketing rights)、许可权(Licensing rights)、门票销售等,都比上一周期有大幅提升。电视转播权收入达34.26亿美元,较上一周期增长10%,欧洲以10.61亿的价格成为区域版权市场价格之最。
此番扩军后比赛场次增加,加上又是体育版权活跃的美加墨联合主办,无疑会让版权价值更上一层楼。
许可权收入增长28%,这得益于国际足联在卡塔尔世界杯期间规模最大、授权最多的零售计划。此外,国际足联还破格在多哈的哈马德国际机场设立了永久版权商店,并推出fifastore.com电商和FIFA+ Collect区块链平台,为FIFA提供长期收入并增加了新的营收渠道。近几年兴起的球星卡市场,帕尼尼作为长期授权商,同样给国际足联带来了数千万美元收益。
在足球、经济全球化的背景下,全球市场、赛事规模、版权价格都在不断攀升。尽管面临着新冠疫情的考验,但国际足联保持住了其作为庞大集团的稳定性,在这一周期内实现了营收的大幅增长。
抛开稳定增长的主营业务收入不谈,FIFA其他的收入来源同样值得我们关注。其中,其他收入占全部收入的8%,共计6.29亿美元,几乎达到上一周期(3.23亿)的两倍。
实际上,其他收入的大幅增长,离不开两个国家的鼎力相助:卡塔尔和美国。
东道主卡塔尔为了表示对国际足联参与2022年世界杯工作的支持,决定“赞助”1.2亿美元,此前东道主赞助FIFA资金的情况并不少见,但如此巨额的资金赞助,确实是史无前例的。
至于美国,国际足联在2021年收到美国司法部在全球足球腐败调查期间没收的资金,数额约为2亿美元。这项旷日持久、从布拉特时期开始的反腐调查,有了阶段性结果:这笔钱是对国际足联、CONCACAF(北美和中美洲足球联合会)和南美管理机构等因腐败影响而进行的补偿。资金均来自涉案官员的银行账户所得,超过50名被告收到了刑事指控。这笔2亿美元的补偿金也就计入了FIFA财报的其他收益中。
根据瑞士司法部的说法:“这些罪行是在美国本土协商和准备的,并经由美国银行进行付款。”FIFA相关人士的敛财、洗钱行为涉及了美国境内机构和人士,自然也触犯了美国的联邦税法。2亿赔偿已经入账FIFA,而赃款的具体数额,美国司法部至今仍未公示。
对于2019至2022这一周期的良好财务表现,国际足联主席因凡蒂诺表示:“我们透明而坚定的财务政策,使得国际足联在足球投入上取得了前所未有的成绩。卡塔尔世界杯的成功举办,证明了国际足联的能力,我们履行了对世界足坛和各国足协的承诺。”
说起因凡蒂诺,就不得不提起国际足联官员和主席的收入问题。前任主席布拉特就屡次因收入、福利不透明而遭到口诛笔伐,国际足联的声誉也随之降至谷底。因凡蒂诺上任后,各级官员和主席的收入成为了最敏感和脆弱的话题。
2022年财报披露了这位国际足联主席的个人收入:以瑞士法郎结算,因凡蒂诺在2022年的税前总收入为362.4万。其中,固定工资195万,奖金165万,固定津贴2.4万,换算成人民币大约为2681.47万。这个数字听起来很多,但实际上还不及国足前主帅李铁执教武汉卓尔时的基础年薪(3000万)。2016年,国际足联主席的收入仅为150万瑞士法郎。
除了国际足联主席,其他任职委员与成员薪资也一并于财报中公布:秘书长法特玛·萨穆拉(Fatma Samoura)的薪资为192.4万瑞士法郎;8位国际足联副主席,每年能够领取到30万美元;国际足联理事会的理事们,现有36人,每年薪资为25万;其余各联合会的主席、副主席也能有7500到25万不等的收入。裁判委员会主席、“光头金哨”科里纳(Pierluigi Collina),2022年的年薪达到21.5万美元。
除了固定薪酬外,委员会成员每日还能获得250美元的津贴,“体制外”(不领取年度薪酬的)成员日津贴为300元,特殊任务还可申请单独补偿制度。
当然,支付给委员们的薪酬对于FIFA整体支出来说,同样是杯水车薪。财报中,包括职工工资总额在内的人事费用总额为8.34亿美元,只占国际足联全部支出额(含投资)的13.2%。
2019-2022周期,FIFA支出总额达到63.02亿美元,发展与教育类别共支出25.77亿,占总额的41%。这其中,FIFA Forward项目四年共支出17.19亿,仅比2022年卡塔尔世界杯的总支出少1.12亿。
FIFA Forward项目是国际足联为了提升各国足球水平,在2016年开始实行的足球资助计划,计划根据相应规定向各成员协会输送资金、管理人才,以提升其竞争力,在全球足球发展中起到了重要作用。
简单来说,就是给各协会送钱。2019-2022年期间,各成员协会从计划中获得资助600万美元,未来4年,这一数字将变为800万。
2022年在FIFA Forward项目上,国际足联投入超5.7亿美元,其中4亿美元直接分配给各成员协会,用于日常运营和项目投入。
国际足联的这笔资金,各个国家的用法也大不相同:在非洲的喀麦隆,埃托奥用这笔资金建设了足球配套的理疗中心和住宿设施;波兰青少年足球(U-15、U-17、U-19和女足)的发展,也在专项资金资助下如火如荼进行着;巴巴多斯的国家体育馆和国家训练中心,阿根廷的首届联邦杯女子足球赛,巴布亚新几内亚的高地足球中心,甚至在亚洲的不丹,这些资金都得到了有效使用。
2023至2026周期 ,Forward计划将继续迭代到3.0阶段,2023年的经费总额将比2022年多出29%,预计超过22亿美元。
除了给成员协会慷慨解囊,FIFA同样也在给其他组织协会、项目和基金花钱。
2020年,世界卫生组织(WHO)就得到了国际足联的1000万美元资金,用以抗击新冠疫情;2021年,FIFA向世界足球减免基金(World Football Remission Fund)提供了6000万美元,用于全球范围内足球相关项目的发展;教授温格领导的国际足联人才发展计划,在2022年得到了来自国际足联2.09亿的资金支持。
2022年卡塔尔世界杯,除了中东土豪上千亿美元的筹备预算,FIFA也投入了18.31亿美元的资金,其中4.4亿的天价奖金不再赘述,这部分支出仅仅只占到世界杯总支出的24%,其他支出中,赛事运营费用4.25亿,占总支出的23%,电视转播运营费用2.48亿,俱乐部福利计划2.09亿——以补偿那些有球员出战世界杯的俱乐部。
赛事奖金大幅增加,而运营成本(扣除东道主捐款)的总费用反而有所减少,这很大程度归功于国际足联与卡塔尔地方组委会成立的合资公司——2022年世界杯有限责任公司,负责该届赛事的运营和规划服务工作。这是世界杯历史上首次由国际足联和举办国合办企业联合运营,FIFA持股51%。此前,主办世界杯的一般模式为东道主负责施工建设,国际足联作为主办方只会在关键节点进行验收。
Covid-19援助计划,是FIFA设立的紧急投资项目,总金额达到15亿美元。2020年开始,全球足球市场遭受前所未有的冲击,FIFA决定紧急设立援助资金,向211个成员协会释放应急资金,试图缓解紧张形势。FIFA向会员协会发放了所有远期业务费用,并确保至少50%的资金用于保护女足产业。
2020、2021年分别为计划的第1、2阶段,与Forward计划相关联,资金以相同的渠道向各成员协会输送,2021年FIFA就提供了超4亿美元资金。2022年的第3阶段,国际足联继续通过捐款和提供贷款服务,进一步体现FIFA对会员国的财政支持。
国际足联为什么愿意“拼命”花钱?
或许是想要履行应尽的义务,组织洲际、国际赛事,提升各成员协会足球软硬件水平;或许是因为FIFA深感能力越大,责任越大的“个人英雄主义”,在国际足球乃至社会发展中,自觉承担起更多责任;又或许只是为了能在不远的未来,于版权、经营权、各成员协会之中更好的“敛财”。
国际足联还在财报中发布了2023-2026周期预算,并阐述了该周期内110亿美元预期收入以及109亿预期支出的构成。
预期收入大幅增长的信心从何而来?FIFA给出的财报显示,增幅是由于电视转播权(增加9.64亿美元)、营销权(增加9.27亿美元)、招待权及门票销售(增加25.89亿美元)等收入增加的结果。
招待权及门票收入将在该周期内达到创纪录的30.97亿美元。2026年改制后美、墨、加联合承办的世界杯和女子足球财务战略,将是国际足联下一周期获取巨额利润的依仗。48支球队、三国16个承办城市、更多比赛场次,史无前例的规模将大幅提高机酒、商务成本。同时,国际足联在卡塔尔世界杯周期改变了酒店外包的服务模式,酒店、门票两手抓,球迷们的钱包也要“心甘情愿”被收割了。
曾经深陷丑闻的国际足联,挽回声誉的步伐的确扎实有力,但这并不意味着FIFA正走在正确的道路上。不断膨胀的版权、经营权价格、门票收入,终归会有停滞的一天。蛋糕越做越大的同时,利益分配者也将变得愈发如履薄冰。为足球发展“鞠躬尽瘁”的国际足联,恐怕并不愿“死而后已”。